ІННОВАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО ТА УПРАВЛІННЯ У СФЕРІ ПУБЛІЧНОЇ ПОЛІТИКИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2312-1815/2026-23-3Ключові слова:
політичне лідерство, управління, органи влади, публічна політика, держава, людські ресурси, сталий розвиток, інституційна стабільність, соціальна відповідальністьАнотація
У статті визначено мотиваційні основи та особливості формування сучасних лідерських компетенцій і навичок. Проаналізовано сучасні особливості розвитку менеджменту та лідерства в органах публічної влади. Обґрунтовано, що феномен лідерства позиціонується як одна з найважливіших складових успішного розвитку системи публічної політики. Встановлено, що динаміка суспільних процесів зумовлює формування інноваційної концепції діяльності менеджерів та лідерів, які сьогодні повинні поєднувати суворе дотримання законодавчих вимог та підвищувати ефективність управлінських процесів. Доведено, що ефективний менеджер повинен забезпечувати скоординовану діяльність структурних підрозділів у контексті досягнення спільних цілей. Встановлено, що управління та лідерство в публічній політиці визначаються синергією компетенцій, навичок та здібностей лідерів, спрямованих на посилення особистого впливу, розвиток стратегічного мислення та прийняття ефективних управлінських рішень, а також на впровадження стратегії постійного самовдосконалення. Прикладами ефективного лідерства у сфері публічної політики та сталого розвитку є впровадження сучасних технологій, підтримка соціальних проектів та покращення умов життя суспільства. У статті доведено, що управління та лідерство в органах публічної влади мають ґрунтуватися на принципах інституційної підтримки та механізмах вертикальної соціальної мобільності. Встановлено, що інституційна підтримка потребує оновлення в контексті забезпечення верховенства права, вдосконалення законодавчої бази, розвитку економічних інструментів управління, мотивації керівників до навчання та підвищення кваліфікації, а також впровадження ефективної антикорупційної політики, що відповідає міжнародним стандартам
Посилання
Analytical report on the study of organisational culture «Public Service in Ukraine: Your point of view» (2023) [Електронний ресурс] National Agency of Ukraine on Civil Service. URL: https://nads.gov.ua/storage/app/sites/5/DIYALNIST/UPRAVLINJA%20PERSONALOM/Analitika%20ta%20doslidgenja/analiti
chniizvitorganizatsiinakultura2023.pdf
Ashok M., Al Badi Al Dhaheri M. S. M., Madan R., Dzandu M. D. How to counter organisational inertia to enable knowledge management practices adoption in public sector organisations. Journal of Knowledge Management. 2021. Vol. 25, No. 9. P. 2245–2273. URL:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jkm-09-2020-0700/full/html
Bolden R., Gulati A., Edwards G. Mobilising change in public services: insights from a systems leadership development intervention International. Journal of Public Administration. 2020. URL: https://doi.org/10.1080/01900692.2019.1604748
Bryson J. M., Barberg B., Crosby B. C., Patton M. Q. Leading social transformation: Creating public value and advancing the common good. Journal of Change Management. 2021. Vol. 21, No. 2. P. 180–202. URL: https://doi.org/10.1080/14697017.2021.1917492
Buhagiar K., Anand A. The synergistic triad of crisis management: leadership, knowledge management and organisational learning International. Journal of Organisational Analysis. 2021. Vol. 31, No. 2. P. 412–429. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ijoa-03-2021-2672/full/html
Chen Y. C., Lee J. Collaborative data networks for public service: governance, management,and performance Digital Government and Public Management. London: Routledge, 2021. P. 40–58.
Demircioglu M. A., Chowdhury F. Entrepreneurship in public organisations: the role of leadership behaviour. Small Business Economics. 2021. Vol. 57, No. 3. P. 1107–1123. URL: https://doi.org/10.1007/s11187-020-00328-w
Franken E., Plimmer G., Malinen S. Paradoxical leadership in public sector organisations: Its role in fostering employee resilience Australian. Journal of Public Administration. 2020. Vol. 79, No. 1. P. 93–110. URL: https://doi.org/10.1111/1467-8500.12396
Gürlek M., Cemberci M. Understanding the relationships among knowledge-oriented leadership, knowledge management capacity, innovation performance and organisational performance. Kybernetes. 2020.Vol. 49, No. 11. P. 2819–2846. URL: ttps://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/k-09-2019-0632/full/html
Head B. W. Wicked problems in public policy: Understanding and responding to complex challenges Cham: Springer Nature, 2022.
Ingrams A., Piotrowski S., Berliner D. Learning from our mistakes: Public management reform and the hope of open government. Perspectives on Public Management and Governance. 2020. Vol. 3, No. 4. P. 257–272. URL: https://doi.org/10.1093/ppmgov/gvaa001
Ivanova N., Popelo O. Assessment of corporate governance in the context of implementing a sustainable development strategy. Scientific Bulletin of Polissya. 2023. No. 1 (26). P. 183–201. URL: https://doi.org/10.25140/2410-9576-2023-1(26)-183-201
Khuwaja U., Ahmed K., Abid G., Adeel A. Leadership and employee attitudes: The mediating role of perception of organisational politics. Cogent Business & Management. 2020. Vol. 7, No. 1. Article 1720066. URL: https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1720066
Knies E., Boselie P., Gould-Williams J., Vandenabeele W. Strategic human resource management and public sector performance: context matters The International. Journal of Human Resource Management. 2024. Vol. 35, No. 14. P. 2432–2444.
Kolesnyk L. L. Modern approaches to leadership development in the civil service. Economics, Management and Administration. 2019. No. 3 (89). P. 174–177.
Kolisnichenko N. Leadership styles in the personnel management of the public service system: promising directions of foreign research. National Interests of Ukraine. 2024. No. 2. P. 394–404. URL: https://doi.org/10.52058/3041-1793-2024-2(2)-394-404
Lipentsev A., Romaniuk O. Theoretical and conceptual approaches to researching aspects of leadership in public authorities. Efficiency of Public Administration. 2021. No. 67. P. 9–29. URL: https://doi.org/10.33990/2070-4011.67.2021.240235
Mardiana D. The application of digital leadership of subdistrict head on public service performance. Airlangga Development Journal. 2020. Vol. 4, No. 2. P. 154–164. URL: https://doi.org/10.20473/adj.v4i2.23107
Melnyk D. S., Parfylo O. A., Butenko O. V., Tykhonova O. V., Zarosylo V. O. Practice of the member states of the European Union in the field of anti-corruption regulation. Journal of Financial Crime. 2022. Vol. 29, No. 3. P. 853–863. URL: https://doi.org/10.1108/JFC-03-2021-0050
More than 90% of communities are developing or have already approved strategic development documents (2024) [Електронний ресурс] Ministry of Development of Communities, Territories and Infrastructure of Ukraine. URL: https://mtu.gov.ua/news/35390.html
Neill M. S., Meng J. Examining the characteristics and virtues associated with servant leadership in public relations. Public Relations Inquiry. 2023. Vol. 12, No. 2. P. 183–209. URL: https://doi.org/10.1177/2046147X231165225
Pidlisna T. Modern approaches to leadership development in public authorities. Law and Public Administration. 2021. No. 2. P. 158–164. URL: https://doi.org/10.32840/pdu.2021.2.24
Schwarz G., Eva N., Newman A. Can public leadership increase public service motivation and job performance? Public Administration Review. 2020. Vol. 80, No. 4. P. 543–554. URL: https://doi.org/10.1111/puar.13182
Storozhev R. I. Leadership development trends in Western European countries: experience for Ukraine. State Building. 2020. URL: https://doi.org/10.34213/db.20.02.08
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.



